7月18日, Exela赞助了2019年7月堪萨斯城法律管理员协会(KCALA)月度分会会议. 来自该地区的约15家律师事务所参加了在堪萨斯市中心Lidia's举行的午餐会, MO. 会议由Exela的战略副总裁主持了一场生动的演讲 & 业务发展, 马特Crumrine, 以及Exela的客户参与总监, Michael Marinelli谈这个话题, 法律服务-市场趋势和现状.
以下是演讲的主要内容:
对律师事务所来说，中国日益成为“客户市场”
商业世界的数字化转型格局正在推动客户对律师事务所的看法发生变化, 他们提供的服务, 以及他们收取的费用. 随着对数据访问的增加, 数据分析, 以及其他法律服务提供商, 律师事务所的客户现在对他们所需要的服务有了更深入的了解, 谁(或什么)应该提供这些服务, 以及提供服务的条款.
律师事务所目前的经济环境是“缓慢增长”.”
尽管马特和迈克指出，对法律服务的总体需求仍然强劲, 八年的缓慢增长使法律云顶集团400811处于高度竞争的状态. 幸运的是, 利用技术提高律师事务所效率和生产力的可能性正在迅速增加律师事务所的客户已经准备好看到这些变化的生效. 一家云顶集团400811期刊最近报道称，三分之一的企业希望他们的律师事务所提供数字服务, 在美国律师协会(American Bar Association)的调查中，68%的律师至少回应过一次使用新技术的请求, 就像 电子证据发现在过去的一年里. 然而，只有一半的律师事务所尚未通过利用现有技术做出回应.
弄清楚:你的律师事务所是否落后了?
尽管一些公司采用了有助于提高律师工作效率的数字化转型举措, 计费利用率继续下降, 现在律师的平均工作时间减少了144小时, 每年, 与十年前相比.
动态公司和静态公司
最近的数据显示，律师事务所采用了更为主动的, 或者“动态”模型，通过不同的人员配置策略来满足客户需求, 灵活的定价模式, 不断发展的工作流程, 更好地利用科技, 是否比静态的对手表现更好. 有趣的是, 这表明，高绩效和低绩效公司之间的差距并不是由实践领域或专业领域的差异造成的, 而是他们通过创新解决传统挑战的方法.
“动态”云顶集团:
- 利用技术和自动化，让律师腾出时间从事更高价值的工作
- 预先为客户提供灵活的定价和可选择的费用安排
- 拥抱持续学习、培训和知识共享
- 自上而下的文化转型，其重要性不容忽视
正如迈克所指出的，“文化把政策和程序当早餐吃.换句话说, 如果一家律师事务所的领导层没有接受技术文化的要求，那么它可以购买所有可用的系统和服务，但不要指望绝大多数员工都能使用它们.
前方是什么?
我们没有水晶球，也无法预测未来. 然而, 马特和迈克确实认为，少数律师事务所将在数字化转型上押注并大赚一笔, 新一代的技术原生律师将继续推动他们各自的律师事务所走向更动态的方式. 我们已经亲眼看到，向一家“老牌律师事务所”传授新技术是可能的." 我们这里有案例研究.
